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古樹普洱要發(fā)展 這個坑必須跨過去

古樹普洱要發(fā)展  這個坑必須跨過去

  這兩天“32萬一公斤老班章”事件在茶圈微信刷屏了。這個事兒怎么看呢?

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  價格貴不貴這個不好說,就布朗山的古樹原料來說,這個當然貴,但是就班章和所謂“茶王”概念來說,也沒法硬性衡量。有人說炒作,當然這個是炒作,但炒作也不犯法啊,而且這個炒作也談不到道德問題,未必就對古樹茶有什么不良影響,犯不著批判。
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  我只是懷疑這個炒作的效果,因為這涉及到古樹普洱領域的一個根本概念——“山頭茶”。

古樹普洱要發(fā)展  這個坑必須跨過去

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  為什么用茶山命名
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  那你一定要問:古樹茶為什么一定要用茶山來命名呢?
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  茶從根本上來說,應該是以品質定價的,但是品質不是很好衡量。我們來看所謂國家的評茶標準,只能大致的對外觀和口感畫個及格線,而且可能還是錯的。對于普洱茶豐富的內涵,看不見,摸不著,不容易說清楚。這個涉及到品鑒體系的建立,需要一定的積累。所以古樹茶的好壞,不是完全無法評判,而是不太容易形成大眾快速了解并公認的評判。
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  但名山不同,山頭就在哪里,看得見,摸得著,跑不了,這個大家就容易聚焦了,依山頭定價逐漸成為了習慣。
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  這個在古樹普洱發(fā)展的早期,有一定的積極作用,推動了大家對山場的了解,也帶動了古樹茶市場。但是慢慢的,弊端就出來了,阻礙了大家對古樹茶進一步的了解。
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  不僅如此,背后還有一個更大的麻煩——商業(yè)模式。
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  商業(yè)模式的軟肋
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  我們從頭來看,當初推動名山古樹的是茶商,這些茶商當然不是活雷鋒,他們原來的打算是,先布局茶山,建立初制所,和茶農簽訂協(xié)議,把握原料來源。然后進行宣傳,打造名山概念,茶品價格上漲,從中獲得大量利潤。
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  問題在于,這些古樹大部分分散在茶農手里,不說你很難窮盡整個茶山的茶農,即便簽了協(xié)議,這些茶農不認賬你一點辦法沒有。
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  所謂買樹,就跟買地一樣,在我國是不合法的。這地上的東西說白了是國家的,但是國家可以給你們村集體來用,但是買賣并不受保護。租呢?除非你把茶農請走,自己統(tǒng)一管理,否則還是一樣。長租的情況在少數集中連片的古茶園中有,但是在整個古茶山中占的比例很少。絕大多數的茶山還是東邊幾棵,西邊幾棵,沒法控制。
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  茶農是簽了協(xié)議,但是你如果不能統(tǒng)一管理,他還是誰價高賣給誰。你跟他說,他不理你,逼急了,他拿小樹交差,你要是不能全程管理,只能認慫。
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  建了初制所也沒用,普洱茶毛茶加工,手藝有高低,但是沒有什么準入門檻,支口鍋就能炒,太陽地下就能曬,茶農不會大不了學唄,做不好大不了練唄。
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  搞了半天,茶商還真成了活雷鋒。眼見著老班章村民一個個紅光滿面,一座座新房拔地而起。那些布局的茶商苦苦支撐,卻擋不住品質的下滑。
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  這件事兒有點意思,通常在資源方面,老百姓都是弱勢,資本是強勢,基本上都是老百姓被趕走,然后資本和權力賺得盆滿缽滿。在古樹茶領域居然逆轉,或者說算打個平手吧,這個說實話,不容易。
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  我雖然算半個茶商,但是在這件事兒上,我持中立態(tài)度。茶農雖然欠點契約精神,不過資源信息根本就不對等啊。換個角度,人家發(fā)財那也是祖上給留的福蔭,沒有啥不平衡的。要是搶過去,發(fā)個500元紅包加個錦旗才叫不合理呢。
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  這是商業(yè)模式的內在矛盾,簡單的總結一下:茶農掌握資源但缺少能力宣傳推廣。茶商具備一定推廣能力,但是并不掌握資源。所以在茶商和茶農的博弈當中,茶農站了上風,茶商是把茶山推廣出去了,但是同時也抬高了原料價格,對于自己來說,說不上是好處大還是麻煩大。
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  這個道理其實很簡單,掌握資源者勝。
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  舉個例子就明白了,京城某地本來是人流不多,房租便宜的地塊,因為一伙人開店也好,搞什么也好,經營宣傳有方,把這個地方搞紅火了,這伙人是不是贏家呢?對不起,房東可以提高房租,你只是給房東打工的,不樂意的話,可以走人,還有別人來租。
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  這個場景在大都市不斷上演,你身邊就有很多例子。里面的競爭很激烈,只有經營能力超群的商家才能存活下來,而房東則無需費力就坐享其成。茶商的尷尬位置與此是一樣的。
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  那茶商為啥還要搞這個高價買茶的炒作呢?抬高成本,這不是自己給自己找麻煩嗎?
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  當然,這也有其他考慮。是為了提升品牌形象,帶動其他產品?還是為了表明自己的班章是真班章?不好猜測,不過這種手法前些年還說得過去,現在看有點不合時宜了,所以會有很多不同的聲音出來,尤其是那些真想收名山原料的人,你抬高價格當然反對。

古樹普洱要發(fā)展  這個坑必須跨過去

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  我們不局限于這個事件,我們要更深入的探討整個商業(yè)模式。我們必須要問:
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  不用山頭用什么?
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  實際上,需要細致品飲的東西,大多和產地密不可分。叫風土也好,什么也好,代表了土壤,氣候,環(huán)境的綜合作用。比如葡萄酒,比如咖啡,這個本身沒有問題。問題在于產地不應該成為唯一的,決定性的信息。
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  在這些市場上,如果我們要理解一款產品,需要更加全面的信息,主要來說三大塊:品種、產地、工藝,而把這些整合起來的是品牌。
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  一個成熟的市場上,大家對產品形成認知的對象應該是品牌,或者品牌下的具體產品,而不可能僅僅是產地。
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  產地幫我們理解這款茶的某些背景與特質,但并不是決定性因素,哪個產地也有好的,也有泛泛的。同樣的,品種也不絕對,各種葡萄品種都有不同品質的葡萄酒產品。工藝也如此,在一定標準之上,并沒有單純的好壞,關鍵是要適合這款產品。
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  決定性的因素還是品牌,只要這個品牌的產品有品質的連貫性。
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  對于消費者來說,他不需要特別專業(yè),他只需要信任品牌,在這個基礎上再慢慢深入了解。
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  記住這句話:品牌大于產地,是這個行業(yè)發(fā)展的必由之路。
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  古樹普洱是不是特殊呢?前面也講了,由于古樹樹種的豐富性遠遠大于咖啡和葡萄酒,對環(huán)境的敏感性也更強,應該說更加適用于這個規(guī)律。之所以現在還沒有完全體現,那只是市場發(fā)展初級階段的原因。
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  已經在改變
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  這個發(fā)展方向,但凡腦子清楚的茶商茶企,已經明白過來。我和一些做古樹的茶企朋友交流,發(fā)現企業(yè)發(fā)展過程中大多經歷過這個坑,現在都開始跨過去,開始用自己的品牌,產品用自己起的名字。不管這名字是高雅也好,粗俗也罷,各有各的市場,反正這一步,必須要走。
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  這樣不僅對茶商來說,打破了發(fā)展的瓶頸,對原材料市場的穩(wěn)定,整個行業(yè)的均衡發(fā)展,茶山的長期保護都有很大的好處。說實話,一公斤幾十萬,那樹不累嗎?就算多采一斤鮮葉多一萬,要不打催芽素、葉面肥,不需要定力嗎?利益太集中,人心就復雜,市場就會變形。
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  所謂山頭茶,大眾能記得住的茶山就那么幾個,在我們的數據庫里,叫得上名字的古樹村寨何啻上千!那么多同樣品質優(yōu)異的茶山,因為沒有炒作,一直被冷落,管理跟不上,制約了發(fā)展。如果大家關注的是品牌,品牌關注的是品質,這就好辦了,這些品牌就會自己篩選原料來源,只要好就行了,何必老是在古六大、新八大、勐庫東西半山里面轉。以質說話,那整個行業(yè)的發(fā)展就有了更好的基礎。
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  對茶商來說,不再受產地制約,能夠更加專注于品質;對原料市場來說,促進了各地區(qū)均衡發(fā)展,避免名山資源過度集中的種種問題;對消費者來說,也能買到性價比更高的茶品,何樂而不為!
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  有人說,小茶商怎么辦,品牌沒有影響力啊。其實這和品牌的影響力沒關系,關鍵是你對茶的品質有沒有信心,如果有,把它的特點總結出來,傳神的表達出來,一定比單純的用茶山的名字效果更好,也更長久。
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  我們開始階段無論品種還是數量都不大,但是堅持這條路,認可的人越來越多,我們的茶友都對品種耳熟能詳,每個品種都有一定的粉絲,也在印證著品質優(yōu)先的理念。
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  只談山頭的時代就要過去了,如果賣茶的除了山頭,啥也沒得說,那要么是不太清晰,對古樹理解有限;要么是別有用心,只想借名牟利。無論是哪一種情況,都很難長久了。

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